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Conciliación trabajo-persona. Guía práctica para empresa [editar]

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Conciliación trabajo-persona. Guía práctica para empresa
La Guía que presentamos, elaborada por el Equipo de Coordinación de la FSG en Andalucía, pretende ser un instrumento sencillo y práctico, dirigido a cualquier tipo de empresa que quiera acercarse a la diversidad de sus recursos humanos y gestionarla mediante medidas de conciliación de la vida personal y laboral, entendida ésta como la búsqueda de un equilibrio entre los intereses y necesidades de trabajadores y empresas, compatible con la misión, valores y objetivos de éstas. No pretende ser una solución definitiva, pero sí una herramienta de reflexión para la dirección de la empresa, que facilite esta tarea. Está estructurada en base a los conceptos de diversidad y conciliación, la relación entre ellos y su aplicación práctica en la empresa. Para ello, abordamos en un primer capítulo la Diversidad, constatando la pluralidad de la sociedad actual y abor-dándola desde tres ejes fundamentales (las 3 D's): " La Diversidad Cultural: La presencia de personas con identidades culturales diversas no es una opción, sino una realidad de nuestro mercado laboral. Esto nos lleva a tener que promover un respeto mutuo en nuestro entorno de trabajo. " La Diferencia Personal: Cada persona, tiene unas necesidades concretas distintas al resto. Por lo tanto hay que pensar en la conciliación desde esta óptica integradora de las dife-rencias. " La Desigualdad Social: La creciente sensibilidad de las empresas a asumir la mejora de la situación social (la hoy denominada "responsabilidad social corporativa") no es sino una muestra más de la necesidad de incorporar este aspecto. Analizamos también cómo esta diversidad se reproduce en nuestras propias empresas, identificando los elementos de diversidad que aporta el personal y determinando algunas de las ventajas competitivas que ello puede reportar, así como los riesgos que podemos correr si no abordamos una correcta gestión de la misma. Como modelo de gestión, nos basamos en el proceso intercultural propuesto por Margalit Cohen-Emerique para gestio-nar la diversidad cultural, distinguiendo tres momentos: " Un primer momento de reflexión, poniendo en duda la concepción de que todo marcha bien, de que no hay que cambiar nada en la política de recursos humanos de nuestra empre-sa. " Un segundo momento de conocimiento de la situación real de las personas de nuestra empresa, tomando en cuenta todos sus aspectos, su situación actual en el ámbito social, personal y cultural. " Y, por último, un tercer momento de negociación o mediación con la plantilla para poder poner en marcha medidas adaptadas que beneficien en definitiva a nuestra empresa. En un segundo capítulo, nos acercamos al concepto de Conciliación y a las diferentes medidas que se suelen apli-car, agrupándolas en cuatro posibles bloques: " La flexibilidad laboral: con medidas que afectan al horario, el espacio, y el puesto. " La prestación de servicios de conciliación: facilitando el acceso a infraestructuras y servicios para el cuidado de personas o de otro tipo. " El apoyo personal y/o profesional: ofreciendo asesoría y formación para lograr un adecuada gestión de lo per-sonal y lo profesional en la empresa. " Los beneficios sociales: o ayudas en especie que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Un tercer capítulo está dedicado a la aplicación práctica de todo lo expuesto anteriormente, abordando tres apartados: " ¿Cómo medir la diversidad en la empresa?: identificando una serie de indicadores en cada uno de los ejes des-critos en el capítulo primero, y elaborando un mapa de la diversidad en mi empresa. " Análisis del mapa de la diversidad: para lo que proponemos la técnica SODA-MECA, que no sólo nos permite un diagnóstico, sino diseñar además una estrategia empresarial para potenciar los factores satisfactorios (S) y oportunos (O), y minimizar la incidencia de los defectuosos (D) o amenzantes (A). " Ejemplos prácticos: para poder visualizar en la práctica los apartados anteriores, se ofrecen dos ejemplos con-cretos; uno de una pyme del sector comunicación, y otro de una gran empresa del sector comercial. Finalizamos con un Anexo que contiene un breve glosario de términos utilizados, referencias legislativas en torno al tema y un listado de empresas consultoras especializadas en este campo. Queremos expresar nuestro agradecimiento más sincero a la empresa Optimiza, y en especial a Gloria Llatser y Fran-cesc Saldaña, por sus sugerencias y aportaciones.